Transverse et Fonctions Support

Domaine: Transverse
Sous Domaine: Transverse et Fonctions Support
Intitulé du thème : cost leadership
Objectifs :
- S’approprier les concepts fédérateurs et les leviers de la composante Cost Leadership dans la transformation
- Pérenniser la culture d’optimisation et de rationalisation des ressources à travers un pilotage efficient
- Connaître les principes d’indentification des cartographies des pertes
- Adopter une analyse granulaire des coûts de l’activité pour renforcer le Cost leadership
- Appréhender les techniques d’optimisation et développer un mindset orienté vers la maîtrise des charges
- Stimuler l’innovation et la création de la valeur pour renforcer le Backbone opérationnel
Programme :
- Présentation du programme ExplOI :
- Contexte et enjeux
- Programmes de transformation ( Historique )
- Enjeux et objectifs du programme ExplOI
- VSM cartographie de l’état actuel :
- Délimiter le champ d’action de l’activité (processus),
- Ressources nécessaires pour chaque activité ,
- Paramètres de fonctionnement de chaque activité
- Analyse de l’activité et des coûts :
- Structure du coût de l’activité ,
- Eléments qui formulent le coût direct de chaque activité ,
- Analyse des activités et optimisation des coûts.
- Etudes de cas:
- Initier l’analyse des pertes de votre périmètre
- Prenez connaissance des pertes de votre périmètre
- Identifiez les défaillances de chaque activité
- Proposez les outils adéquats pour optimiser les coûts
- Performances:
- Les indicateurs PQCDMSE
- Les KPI de chaque activité,
- Pilotage de la performance
- Chasse aux pertes et amélioration des performances (gaspillages, pannes, anomalies…)
- Système d’information
- Outils d’optimisation des coûts (Approche Bottom-up):
- Revu performance
- Management visuel
- Tableau de suivi d’activité
- Analyse des défaillances et résolution des problèmes
- Développement compétences
- Traitement des anomalies
- Négociation des prix avec l’écosystème fournisseur
- Mise en œuvre de la standardisation
- Backbone opérationnel :
- Innovation
- Création de valeur
- Retour d’expériences et bonnes pratiques
Kit pédagogique existant: oui
Durée (J): 2
Prérequis: non appliquable
Cible: TAMCA/OE
Niveau: Intermediaire
Parcours: Non
Formation certifiante: Non
Moyens pédagogiques: salle de cours magistral
Mode d'evaluation: Test E/S
Format: Présentiel
Langue: Français
Formateur: Interne
Noms des formateurs: AMRANI/BENCHRAA
Type formateur: nan
Profil Formateur: Diplôme : au mois Bac+ 3
- Expérience : 3 ans d'expérience pratique
- Domaine d'expertise : gestion
Lieu: Safi

Domaine: Transverse
Sous Domaine: Transverse et Fonctions Support
Intitulé du thème: Gestion de projet
Objectifs:
• Maîtriser les principes fondamentaux de la gestion de projet, y compris la planification, l'exécution et le suivi.
• Maitriser les concepts clés et les meilleures pratiques de l'externalisation des services (Outsourcing).
• Mener à bien des projets avec succès.
• Tenir compte des opportunités et des défis associés à l'externalisation des activités.
Programme:
1/Introduction à la Gestion de Projet
2/Planification et Exécution de Projet
3/Fondamentaux de l'Externalisation et Gestion des Relations avec les Fournisseurs
Kit pédagogique existant: oui
Durée (J): 2
Prérequis: maîtrise des méthodologies de gestion de projet
Cible: TAMCA/OE/HC
Niveau: Intermediaire
Parcours: Non
Formation certifiante: Non
Moyens pédagogiques: Salle de cours magistral
Mode d'evaluation: Test E/S
Format: Présentiel
Langue: Français
Formateur: Externe
Noms des formateurs: LMS
Type formateur: LMS
Profil Formateur: bac+5 / plus de 15ans d'expériences
Lieu: Safi